تقييم مدى فاعلية الإدارة الاستراتيجية في إدارة أزمات القطاع المائي (دراسة حالةمديرية الموارد المائية في محافظة اللاذقية)

Authors

  • سوما سليطين

Abstract

هدف هذا البحث إلى معرفة مدى التوافق بين دور عملية الإدارة الاستراتيجية في إدارة أزمات المنظمة محل البحث, وبين الدور المفروض لعملية الإدارة الاستراتيجية في إدارة الأزمات. وكانت أهم نتائج البحث هي وجود انخفاض كبير في نسبة ذلك التوافق, وقد عزي ذلك بشكل كبير إلى الفروق الجوهرية السالبة بين دور عملية تصميم الاستراتيجيات في إدارة أزمات المنظمة محل البحث , وبين الدور المفروض لها في إدارة الأزمات, في حين اتضح وجود نسبة توافق جيدة بين دور كل من عملية التنفيذ الاستراتيجي وعملية الرقابة الاستراتيجية في إدارة أزمات المنظمة محل البحث, وبين الدور المفروض لكل منهما في إدارة الأزمات. وكانت أهم توصيات البحث:ضرورة قيام المنظمة المبحوثة بإعادة النظر في الكيفية التي تتم بها صياغة رسالة المنظمة, وعملية التحليل الاستراتيجي، و العمل على مراجعة مؤشرات حدوث أزماتها بعد رصدها، و الطلب من القائمين على التدريب القيام بتقليد الأزمات التي يمكن أن تقلد. The research aims at know how is the harmony between the role of Strategic Management Process in managing the crises of the organization under study , and required role of the Strategic Management Process in Crises Management . The most important results of the research is : the shortage in that harmony. The reason is the big difference between the role of strategies design in managing the crises of the organization under study and the required role. While there is a good harmony of the role of the strategic implementation, strategic control process of crises managing in the organization under study and the required role. The recommendations: reconsider the way of design the organization mission, strategic analysis process , audit the signs of its crises after discovering it. Asking training responsible to imitate crises can be imitated

Downloads

Published

2017-02-27

How to Cite

1.
سليطين س. تقييم مدى فاعلية الإدارة الاستراتيجية في إدارة أزمات القطاع المائي (دراسة حالةمديرية الموارد المائية في محافظة اللاذقية). Tuj-econ [Internet]. 2017Feb.27 [cited 2025Jan.28];37(5). Available from: https://journal.tishreen.edu.sy/index.php/econlaw/article/view/2530

Issue

Vol. 37 No. 5 (2015): العلوم الاقتصادية والقانونية

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

  • The authors retain the copyright and grant the right to publish in the magazine for the first time with the transfer of the commercial right to Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences

     Under a CC BY- NC-SA 04 license that allows others to share the work with of the work's authorship and initial publication in this journal. Authors can use a copy of their articles in their scientific activity, and on their scientific websites, provided that the place of publication is indicted in  Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences   .  The Readers have the right to send, print and subscribe to the initial version of the article, and the title of Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences Publisher

  • journal uses a CC BY-NC-SA license which mean

    You are free to:

    • Adapt — remix, transform, and build upon the material
    •  
    • The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.

  • Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.

  • NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.

  • ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.

  • No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.