إستراتيجية تخطيط الموارد البشرية وعلاقتها بالالتزام التنظيمي "دراسة ميدانية على المصرف الصناعي السوري"

Authors

  • طارق الخيّر
  • معاذ نجيب غريب

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين إستراتيجية تخطيط الموارد البشرية والالتزام التنظيمي في الإدارة العامة للمصرف الصناعي السوري، ومعرفة أثر المتغيرات الديمغرافية متمثلة بالجنس والمؤهل العلمي وعدد سنوات الخدمة والدورات التدريبية على إستراتيجية تخطيط الموارد البشرية والالتزام التنظيمي.

وتم إتباع طريقة المسح الشامل على المجتمع،  فشملت العينة جميع العاملين بالإدارة العامة للمصرف الصناعي السوري.

وتوصلت الدراسة إلى وجود علاقة ارتباط إيجابية قوية بين إستراتيجية تخطيط الموارد البشرية والالتزام التنظيمي ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوية 0.01، وتبين وجود أثر معنوي وذو دلالة إحصائية لمتغير إستراتيجية تخطيط الموارد البشرية المستقل على متغير الالتزام التنظيمي التابع، وكذلك وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين وجهات نظر أفراد عينة البحث نحو إستراتيجية تخطيط الموارد البشرية والالتزام التنظيمي تعزى لمتغيرات الجنس والمؤهل العلمي وعدد سنوات الخدمة، فقد كانت قيم مستوى الدلالة المحسوبة للمتغيرات أصغر من قيمتها الجدولية (0.05)، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين وجهات نظر أفراد عينة البحث نحو إستراتيجية تخطيط الموارد البشرية والالتزام التنظيمي تعزى لمتغير الدورات التدريبية، فقد كانت قيم مستوى الدلالة المحسوبة للمتغير أكبر من قيمتها الجدولية (0.05).

This study aims to investigate the relationship between Human Resource Planning Strategy and Organizational Commitment for workers in the Syrian Industrial Bank and examine the impact of demographic variables on Human Resource Planning Strategy and Organizational Commitment. This study shows a strong positive correlation between Human Resource Planning Strategy and Organizational Commitment, which is statistically significant at the level of 0.01.  It also shows a statistically significant impact on Human Resource Planning Strategy and organizational commitment, as well as the presence of  statistically significant differences between the views of the informants of this research sample towards Human Resource Planning Strategy and Organizational Commitment attributable to the variables of sex, academic qualifications, and years of service.

Author Biographies

طارق الخيّر

كلية الاقتصاد- جامعة دمشق- دمشق- سورية.

معاذ نجيب غريب

كلية الاقتصاد- جامعة دمشق- دمشق- سورية.

Published

2014-01-16

How to Cite

الخيّر ط., & غريب م. ن. (2014). إستراتيجية تخطيط الموارد البشرية وعلاقتها بالالتزام التنظيمي "دراسة ميدانية على المصرف الصناعي السوري". Tishreen University Journal- Economic and Legal Sciences Series, 36(1). Retrieved from https://journal.tishreen.edu.sy/index.php/econlaw/article/view/719

Issue

Vol. 36 No. 1 (2014): العلوم الاقتصادية والقانونية

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

  • The authors retain the copyright and grant the right to publish in the magazine for the first time with the transfer of the commercial right to Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences

     Under a CC BY- NC-SA 04 license that allows others to share the work with of the work's authorship and initial publication in this journal. Authors can use a copy of their articles in their scientific activity, and on their scientific websites, provided that the place of publication is indicted in  Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences   .  The Readers have the right to send, print and subscribe to the initial version of the article, and the title of Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences Publisher

  • journal uses a CC BY-NC-SA license which mean

    You are free to:

    • Adapt — remix, transform, and build upon the material
    •  
    • The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.

  • Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.

  • NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.

  • ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.

  • No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.