أثر نمط القيادة الديمقراطي في مقاومة التغيير دراسة ميدانية على العاملين الإداريين في جامعة حلب

Authors

  • أحمد اليوسفي
  • رامز علي درويش

Abstract

يتناول البحث أثر نمط القيادة الديمقراطي في مقاومة التغيير لدى العاملين الإداريين في جامعة حلب من خلال دراسة العلاقة بين نمط القيادة الديمقراطي, وأبعاد مقاومة التغيير التنظيمية والموضوعية والاجتماعية والاقتصادية والثقافية. بالإضافة إلى دراسة الفروق بين العاملين في مقاومتهم للتغيير تبعاً لبعض المتغيرات الشخصية كالجنس والعمر والمؤهل العلمي والدخل الشهري والحالة الاجتماعية. استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي, وتم توزيع استبانة على (308) عمال من العاملين الإداريين في جامعة حلب, وكان من أهم نتائج البحث:

1- يقاوم العاملون الإداريون في جامعة حلب التغيير لأسباب عديدة منها: عدم وجود اتصالات جديدة مع قادة التغيير, وعدم إدراكهم للأسباب الحقيقة للتغيير, وعدم مشاركتهم في عملية التغيير, وعدم واقعية التغيير من وجهة نظرهم, واعتقادهم بأن التغيير يؤدي إلى تغيير طبيعة العلاقات الاجتماعية القائمة بين العاملين, وخوفهم من فقدان بعض الامتيازات التي يتمتعون بها, واعتقادهم بأن السلوك الجديد المفترض يتعارض مع السلوك المعمول به حالياً في الجامعة.

2- هناك علاقة ارتباط عكسية بين استخدام المديرين لنمط القيادة الديمقراطي, وأبعاد مقاومة التغيير, أي كلما زاد استخدام المديرين لنمط القيادة الديمقراطي انخفضت مقاومتهم للتغيير بأبعادها المختلفة.

3- لا تختلف مقاومة العاملين الإداريين في جامعة حلب للتغيير باختلاف الخصائص الشخصية الآتية: الجنس, العمر, المؤهل العلمي, الدخل الشهري, الحالة الاجتماعية.

This research deals with the impact of driving style democratic resistance to change at the administrative staff at the University of Aleppo through the study of the relationship between the Democratic leadership style, and the dimensions of the organizational resistance to change, objectivity, social, economic and cultural rights. In addition to the study of the differences between working in their resistance to change depending on certain variables, such as race, age, personal and academic qualification and monthly income and marital status. The researcher used the descriptive analytical method, were distributed a questionnaire to (308) factor of the administrative staff at the University of Aleppo, and it was the most important results:

1 - resists workers administrators at the University of Aleppo change for many reasons, including: the lack of new contacts with the leaders of the change, and lack of awareness of the causes of the truth for a change, and non-participation in the process of change, and the lack of real change from their perspective, and their belief that change leads to changing the nature of social relationships among workers, and fear of losing some privileges that they enjoy, and their belief that the new behavior is incompatible with the supposed behavior currently in place at the university.

2 - There is an inverse correlation between the use of managers to democratic leadership style, and the dimensions of resistance to change, that is, the greater the managers use a democratic style of leadership, the lower the resistance to change its various dimensions.
3- no different resistance administrative staff at the University of Aleppo to change depending on the personal characteristics of the following: gender, age, educational qualification, monthly income, marital status.

Downloads

Published

2014-04-02

How to Cite

اليوسفي أ., & درويش ر. ع. (2014). أثر نمط القيادة الديمقراطي في مقاومة التغيير دراسة ميدانية على العاملين الإداريين في جامعة حلب. Tishreen University Journal- Economic and Legal Sciences Series, 36(2). Retrieved from https://journal.tishreen.edu.sy/index.php/econlaw/article/view/872

Issue

Vol. 36 No. 2 (2014): العلوم الاقتصادية والقانونية

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

  • The authors retain the copyright and grant the right to publish in the magazine for the first time with the transfer of the commercial right to Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences

     Under a CC BY- NC-SA 04 license that allows others to share the work with of the work's authorship and initial publication in this journal. Authors can use a copy of their articles in their scientific activity, and on their scientific websites, provided that the place of publication is indicted in  Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences   .  The Readers have the right to send, print and subscribe to the initial version of the article, and the title of Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences Publisher

  • journal uses a CC BY-NC-SA license which mean

    You are free to:

    • Adapt — remix, transform, and build upon the material
    •  
    • The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.

  • Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.

  • NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.

  • ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.

  • No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.