دور الاختيار والتعيين كأحد ممارسات الموارد البشرية في تحسين الأداء التنظيمي دراسة ميدانية في جامعة تشرين

Authors

  • حنان تركمان
  • ذو الفقار البهلول

Abstract

The research aims to study the relationship between the role of selection and appointment as one of human resource practices on the one hand, and organizational performance at Tishreen University on the other hand. The researcher distributed a questionnaire to a sample of employees at Tishreen University reached (490) questionnaires, were retrieved (412), valid for analysis (380). To test the relationship, the researcher used Student T-test for one sample, as well as the Pearson correlation coefficient.

 

The research concluded that there is a decrease in the level of selection and appointment, as well as a decrease in the level of efficiency and effectiveness at Tishreen University.

 

The research concluded that there is significant relationship between selection and appointment as a human resource practices, and organizational performance, thus existence of the role of selection and appointment in improving organizational performance at Tishreen University. The research found a set of recommendations and proposals regarding the necessity of developing the procedures of selection and appointment, and continuing to set standards that ensure the required quality of employees.

 

 

هدف البحث إلى دراسة العلاقة بين دور الاختيار والتعيين كأحد ممارسات الموارد البشرية من جهة، وبين  الأداء التنظيمي في جامعة تشرين من جهة ثانية، حيث قام الباحث بتوزيع استبانة على عينة من العاملين في جامعة تشرين بلغت (490) استبانة تم استرداد (412) استبانة، كان صالحاً منها للتحليل(380). ولاختبار العلاقة قام الباحث باستخدام اختبار T ستيودنت لعينة واحدة، وكذلك معامل ارتباط بيرسون.

توصل البحث من خلال الدراسة إلى أن هناك انخفاض في مستوى الاختيار والتعيين، وكذلك انخفاض في مستوى كل من الكفاءة والفاعلية في جامعة تشرين.

كما توصل البحث إلى وجود علاقة معنوية بين الاختيار والتعيين كأحد ممارسات الموارد البشرية، والأداء التنظيمي، وبالتالي وجود دور للاختيار والتعيين في تحسين الأداء التنظيمي في جامعة تشرين. وخلص البحث إلى مجموعة من التوصيات والمقترحات المتعلقة بضرورة تطوير إجراءات الاختيار والتعيين، والاستمرار في وضع المعايير التي تضمن الحصول على النوعية المطلوبة من العاملين.

Downloads

Published

2019-09-04

How to Cite

1.
تركمان ح, البهلول ذا. دور الاختيار والتعيين كأحد ممارسات الموارد البشرية في تحسين الأداء التنظيمي دراسة ميدانية في جامعة تشرين. Tuj-econ [Internet]. 2019Sep.4 [cited 2024Nov.25];41(4). Available from: https://journal.tishreen.edu.sy/index.php/econlaw/article/view/8983

Issue

Vol. 41 No. 4 (2019): العلوم الاقتصادية والقانونية

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

  • The authors retain the copyright and grant the right to publish in the magazine for the first time with the transfer of the commercial right to Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences

     Under a CC BY- NC-SA 04 license that allows others to share the work with of the work's authorship and initial publication in this journal. Authors can use a copy of their articles in their scientific activity, and on their scientific websites, provided that the place of publication is indicted in  Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences   .  The Readers have the right to send, print and subscribe to the initial version of the article, and the title of Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences Publisher

  • journal uses a CC BY-NC-SA license which mean

    You are free to:

    • Adapt — remix, transform, and build upon the material
    •  
    • The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.

  • Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.

  • NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.

  • ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.

  • No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.

Most read articles by the same author(s)

1 2 > >>