أثر وظائف إدارة الموارد البشرية في الأداء الاستراتيجي في الشركات المساهمة العامة الأردنية

الملخص

هدفت هذه  الدراسة إلى معرفة أثر وظائف إدارة الموارد البشرية في الأداء الاستراتيجي في الشركات المساهمة العامة الأردنية، وتم سحب عينة عشوائية بسيطة بلغ تعدادها الصافي(443) موظفاً، وقد تم استخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية(SPSS) لتحليل البيانات، وتوصلت الدراسة إلى نتائج من أهمها: وجود أثر لوظائف إدارة الموارد البشرية في الأداء الاستراتيجي في الشركات المساهمة العامة الأردنية، وأن وظائف إدارة الموارد البشرية تفسر ما مقداره (65.7%) من التباين في الأداء الاستراتيجي في الشركات المساهمة العامة الأردنية.

وفي ضوء ما تم التوصل إليه من نتائج توصي الدراسة بضرورة العمل على إيجاد ثقافة تنظيمية تعزز الاستخدام الأمثل والفعال لوظائف إدارة الموارد البشرية في البيئة التنظيمية، والارتقاء بهذهِ الوظائف إلى المستويات العليا المرغوب بها، من خلال تحقيق التوافق بين تصميم وتحليل العمل مع هياكلها التنظيمية، والعمل على تقديم الحوافز التشجيعية للعاملين، وتطوير إجراءات العمل بغية تحسين الأداء الإستراتيجي للمنظمة.

The study aims at introducing the impact of human resources management functions upon the enhancement of the dimensions of strategic performance in JPC. To achieve the objectives of this study, a questionnaire has been developed and distributed to a sample involving  443 subjects. The study has reached the following results : There is an impact of human resources management functions on the dimensions of strategic performance in JPC which explains 65.7% of the variation in the dependent variable (the dimensions of strategic performance in JPC).

The study recommends attention to create an effective use of human resources management functions. It also raise these functions to a desired level, through achieving harmony between designing and analyzing jobs and the organizational structures. It  offers incentives for encouraging employees and developing work to improve strategic performance.