الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية في ظل العولمة (دراسة ميدانية في جامعة تشرين)

Authors

  • لؤي صيوح
  • كندة ديب

Abstract

The research aims to reveal the impact of globalization on human resources management, so as one of the basic challenges facing the contemporary concept of human resource management at the moment. Where it was relying on the literary depth review of previous studies and literature that dealt with the basic concepts of both human resources management and the phenomenon of globalization.

The research concluded that there is a significant effect to of global and technological changes, starting knowledge age, and information technology on human resources management strategies, and on the other hand, shows that organizations in general need a radical change in the field of human resources management in order to cope with the phenomenon of globalization and its consequences. The research found a set of recommendations that would give positive support to the human resources management in the face of the negative effects of globalization.

هدف البحث إلى الكشف عن تأثير ظاهرة العولمة على إدارة الموارد البشرية وذلك كأحد التحديات الأساسية التي تواجه المفهوم المعاصر لإدارة الموارد البشرية في الوقت الراهن. حيث تم الاعتماد على مراجعة أدبية معمقة للدراسات والأدبيات السابقة التي تناولت المفاهيم الأساسية لكل من إدارة الموارد البشرية وظاهرة العولمة.

توصل البحث إلى وجود تأثير معنوي لكل من التطورات التقنية والعالمية، بزوغ عصر المعرفة، تكنولوجيا المعلومات على استراتيجيات إدارة الموارد البشرية، ومن جهة أخرى تبين أن المنظمات بشكل عام بحاجة إلى تغيير جذري في مجال إدارة الموارد البشرية وذلك لمواجهة ظاهرة العولمة ونتائجها. وخلص البحث إلى مجموعة من التوصيات التي من شأنها أن تعطي الدعم الإيجابي لإدارة الموارد البشرية في مواجهة الآثار السلبية لظاهرة العولمة.

Downloads

Published

2020-09-12

How to Cite

صيوح ل., & ديب ك. (2020). الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية في ظل العولمة (دراسة ميدانية في جامعة تشرين). Tishreen University Journal- Economic and Legal Sciences Series, 39(5). Retrieved from https://journal.tishreen.edu.sy/index.php/econlaw/article/view/4153

Issue

Vol. 39 No. 5 (2017): العلوم الاقتصادية والقانونية

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

  • The authors retain the copyright and grant the right to publish in the magazine for the first time with the transfer of the commercial right to Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences

     Under a CC BY- NC-SA 04 license that allows others to share the work with of the work's authorship and initial publication in this journal. Authors can use a copy of their articles in their scientific activity, and on their scientific websites, provided that the place of publication is indicted in  Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences   .  The Readers have the right to send, print and subscribe to the initial version of the article, and the title of Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences Publisher

  • journal uses a CC BY-NC-SA license which mean

    You are free to:

    • Adapt — remix, transform, and build upon the material
    •  
    • The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.

  • Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.

  • NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.

  • ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.

  • No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.

Most read articles by the same author(s)

1 2 3 4 5 > >>