تأثير تحول صراع المهمة إلى صراع علاقة في الالتزام التنظيمي لأعضاء الهيئة التدريسية في جامعة تشرين

Authors

  • نسرين عبد الرحمن
  • ايليا العباس

Abstract

This study discusses the effect of turning the task conflict into a  relationship Conflict in the organizational commitment, of the academic staff at Tishreen University, and therefore This research aims to determine the degree of the effect of turning the task conflict into a relationship conflict in the organizational level of commitment, and the researcher depends on the descriptive and analytical approach in conducting research . The sample consisted of search (240) academic staff at Tishreen University. The research found the following results:

  • The existence of significant influence to transform the task conflict into a relationship conflict  in both emotional and normative commitment of the academic staff at Tishreen University. Where it was an inverse relationship medium, that is, transforming the task conflict, to  relationship conflict, leads the low level of both emotional and normative commitment.
  • The existence of significant influence of  transforming the task conflict into a relationship conflict  in the ongoing commitment of the academic staff at Tishreen University. Where it was a positive relationship is weak, that is, the increasing turning task conflict into a relationship conflict leads to increased organizational commitment.

تتناول هذه الدراسة تأثير تحول صراع المهمة إلى صراع علاقة في الالتزام التنظيمي لدى أعضاء الهيئة التدريسية في جامعة تشرين، وبناءً عليه يهدف هذا البحث إلى تحديد درجة تأثير تحول صراع المهمة إلى صراع علاقة في مستوى الالتزام التنظيمي ، واعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي في إجراء البحث. وتكونت عينة البحث من (240) عضو هيئة تدريسية في جامعة تشرين. وتوصل البحث إلى النتائج الآتية:

·وجود تأثير جوهري لتحول صراع المهمة إلى صراع علاقة في كل من الالتزام العاطفي  والمعياري لأعضاء الهيئة  التدريسية في جامعة تشرين. حيث كانت العلاقة عكسية متوسطة، أي أنّ تحول صراع المهمة إلى صراع علاقة يؤدي انخفاض مستوى كل من الالتزام العاطفي والمعياري.

·وجود تأثير جوهري  لتحول صراع المهمة إلى صراع علاقة في الالتزام المستمر لأعضاء الهيئة  التدريسية في جامعة تشرين. حيث كانت العلاقة طردية ضعيفة، أي أنَّ ازدياد تحول صراع المهمة إلى صراع علاقة يؤدي إلى ازدياد الالتزام التنظيمي.

Downloads

Published

2018-10-08

How to Cite

1.
عبد الرحمن ن, العباس ا. تأثير تحول صراع المهمة إلى صراع علاقة في الالتزام التنظيمي لأعضاء الهيئة التدريسية في جامعة تشرين. Tuj-econ [Internet]. 2018Oct.8 [cited 2024Nov.25];39(4). Available from: https://journal.tishreen.edu.sy/index.php/econlaw/article/view/4097

Issue

Vol. 39 No. 4 (2017): العلوم الاقتصادية والقانونية

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

  • The authors retain the copyright and grant the right to publish in the magazine for the first time with the transfer of the commercial right to Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences

     Under a CC BY- NC-SA 04 license that allows others to share the work with of the work's authorship and initial publication in this journal. Authors can use a copy of their articles in their scientific activity, and on their scientific websites, provided that the place of publication is indicted in  Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences   .  The Readers have the right to send, print and subscribe to the initial version of the article, and the title of Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences Publisher

  • journal uses a CC BY-NC-SA license which mean

    You are free to:

    • Adapt — remix, transform, and build upon the material
    •  
    • The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.

  • Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.

  • NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.

  • ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.

  • No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.

Most read articles by the same author(s)