دور الثقافة التنظيمية في تحقيق الإبداع الإداري للمنظمة دراسة ميدانية على العاملين الإداريين في جامعة تشرين
Abstract
يهدف البحث إلى التعرف على مستوى الثقافة التنظيمية السائدة في جامعة تشرين, ومستوى الإبداع الإداري لدى العاملين الإداريين فيها, ودراسة العلاقة بين الثقافة التنظيمية السائدة وتحقيق الإبداع الإداري لدى العاملين الإداريين في الجامعة. اعتمد البحث المنهج الوصفي وشمل مجتمع البحث جميع العاملين الإداريين في جامعة تشرين والبالغ عددهم (1119) إدارياً, أما عينة البحث فقد تمّ تحديدها باستخدام قانون العينة الإحصائي وبلغت (286) إداري تمّ توزيع الاستبانة عليهم وأعيد منها (231) استبانة بنسبة استجابة بلغت (80.77%). وباعتماد الأساليب الإحصائية المناسبة كان من أهم النتائج التي تمّ التوصل إليها: *إنّ مستوى الثقافة التنظيمية السائدة في جامعة تشرين هو مستوى مرتفع وبأهمية نسبية (75.16%). *إنّ مستوى الإبداع الإداري لدى العاملين الإداريين في جامعة تشرين هو مستوى مرتفع فيما يتعلق بحل المشكلات واتخاذ القرار, والقابلية للتغيير, وتشجيع الإبداع. *تساهم الثقافة التنظيمية السائدة في جامعة تشرين في تحقيق الإبداع الإداري, حيث أنّ (67.2%) من التغيرات الحاصلة في تحقيق الإبداع الإداري تفسره الثقافة التنظيمية السائدة. The research aims to identify the level of organizational culture prevailing in Tishreen University, and the level of management innovation at the administrative staff, the study of the relationship between organizational culture and achieve the prevailing management innovation at the administrative staff at the university. Adopted Find descriptive approach and included the research community all administrative staff in Tishreen University's (1119) administratively, and the sample was determined using the statistical sample law amounted to (286) administrative distributed the questionnaire to them and returned them (231) the identification of, and response rate ( 80.77%). And the adoption of appropriate statistical methods was the most important results that have been reached: *The level of organizational culture prevailing in Tishreen University is the high level and the relative importance (75.16%). *The administrative creativity level of the administrative staff at Tishreen University is a high level with respect to problem-solving and decision-making, and the ability to change, and encourage creativity. *Contribute to organizational culture prevailing at Tishreen University in achieving administrative creativity, where (67.2%) of the developments in the achievement of administrative creativity interpreted by the prevailing organizational culture changes.Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
-
The authors retain the copyright and grant the right to publish in the magazine for the first time with the transfer of the commercial right to Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences
Under a CC BY- NC-SA 04 license that allows others to share the work with of the work's authorship and initial publication in this journal. Authors can use a copy of their articles in their scientific activity, and on their scientific websites, provided that the place of publication is indicted in Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences . The Readers have the right to send, print and subscribe to the initial version of the article, and the title of Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences Publisher
-
journal uses a CC BY-NC-SA license which mean
You are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material
- The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
-
Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
-
NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.
-
ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.
- No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.